保险不难做，就看你的认知和你决定怎么做。
生意的本质就是买卖，买有卖无。
在这个极度内卷的时代，保险产品迭代很快，差异化已经越来越小，对产品的提升已经做到极致。产品无法再卷的时候，那么就开始要在其他方面进行延展，所谓“功夫都在诗外”。
很多人做业务的时候，只盯着买卖双方。尤其是卖方，在对终端客户的时候，最大的快乐就是客户有需求，最大的悲哀就是客户有需求，却无力购买，或者无法挖掘最大化需求。
这种情况，对于营销人员来说，就像挖到了水，却没法打到水。咋办？
这时候，就要借力了，无论这个力是自己的，还是对方的。都要借力和各种元素进行配置。眼睛不要只是盯着直接客户，眼光要放到能所触及的各种资源。
互联网时代最大商业逻辑，就是经营者不赚消费者的钱，赚的是第三方的钱。
就像淘宝上的芭芭农场，每天为果树线上浇水施肥，等到收货季的时候，就能收到一箱可口的水果。生产者卖出水果，消费者不用支出一分货款。谁付了，自然有人掏腰包了。
至于那些掏腰包的人，为什么要掏这个钱，这里不是我们分析讨论的重点。如何拓展思路，找到这样的掏腰包的一方，才是我们关注思考的重点。
更多保险产品，我们是不是换个思路，除了消费者直接买单，是否可以找到更多社会力量付款，消费方受惠的模式来呢？
世界是相互联系的，任何事物都会在某个时空交集。当时觉得不可能，可过了若干时间，就成了可能。
第三方支付的商业模式，在很多行业应该不是新鲜事。在保险行业，或者说在我们保险从业、营销人员来看，是否是一个新思路。
有些险种，适合这样操作，也能够这样操作。通过社会力量来购买保险，增加保障。
社会力量有无穷大的能量，比如水滴筹。现在湖州旧馆街道利用发掘慈善机构为老年人做慈善。
既然慈善机构能为老年人出资购买保险，那么是否可以通过慈善机构为更多的需要帮助人群购买保险？保险机构是否可以朝着更广的思路去拓展？
保险难做，因为你是按照前人的套路在做重复的工作。前面的人把路都走了一遍，路上的各种东西也收了一遍，对你来说，当然难做了。
古话说，于无字句处读书。这就要用新的认知和思维来做保险。前进不得，后退不得，换个思路，闪到一边。
换个思路，你觉得保险还会那么难做了吗？
文章来源：保险经纪网
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